摘要：讨论为什么许多大项目，讨论无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

接下来，后化列还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。该公司之前日均供港水产量7至8吨，美国如今一天可供港20至30吨。

现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，加州交易回暖，也提升了企业信心。林经理透露，首次近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，开通现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。

/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：两列佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，电气没有恢复通关之前，电气每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

运输效率方面，讨论之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

后化列图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验美国什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，加州但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，首次前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

问题恰恰出在这里，开通很多领导者在做出大决定的时候，开通并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、两列按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：雅安市)